• <tr id='dr2eI1'><strong id='dr2eI1'></strong><small id='dr2eI1'></small><button id='dr2eI1'></button><li id='dr2eI1'><noscript id='dr2eI1'><big id='dr2eI1'></big><dt id='dr2eI1'></dt></noscript></li></tr><ol id='dr2eI1'><option id='dr2eI1'><table id='dr2eI1'><blockquote id='dr2eI1'><tbody id='dr2eI1'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='dr2eI1'></u><kbd id='dr2eI1'><kbd id='dr2eI1'></kbd></kbd>

    <code id='dr2eI1'><strong id='dr2eI1'></strong></code>

    <fieldset id='dr2eI1'></fieldset>
          <span id='dr2eI1'></span>

              <ins id='dr2eI1'></ins>
              <acronym id='dr2eI1'><em id='dr2eI1'></em><td id='dr2eI1'><div id='dr2eI1'></div></td></acronym><address id='dr2eI1'><big id='dr2eI1'><big id='dr2eI1'></big><legend id='dr2eI1'></legend></big></address>

              <i id='dr2eI1'><div id='dr2eI1'><ins id='dr2eI1'></ins></div></i>
              <i id='dr2eI1'></i>
            1. <dl id='dr2eI1'></dl>
              1. <blockquote id='dr2eI1'><q id='dr2eI1'><noscript id='dr2eI1'></noscript><dt id='dr2eI1'></dt></q></blockquote><noframes id='dr2eI1'><i id='dr2eI1'></i>
                党建
                产业
                国际
                责任
                信息
                商务
                纪检
                专题
                文化
                news.png

                新闻中心

                基层特稿

                东北公司:以“零偏差”守护核电青帝和連鷹錯身而過安全
                来源:东北公司作者:李艳杰日期:19.04.02

                ——记集团公司“百名优秀安全人物”李承余

                  2018年,是清河检修公司进军核电检修市场16周年,也是李承余△背景离乡坚守核电检修运维的第13个年头。身为清河检修整個手臂公司拓展核电检修市场首个项目部——深圳项目部的副经理,李承余遵循但嘴上可是毫不留情核电“一次〖把事情做好”的理念,时刻以“零偏差”守护核电青帝和連鷹錯身而過安全,为深圳项目部圆满完成大亚湾核电站54台次←机组大修,清河检修公司铸造一流的“清河检修”品牌、集团公司和咔东北公司电站服务业发展做出了贡献。相继获得集团公司“百名优秀安全人物”、东北公司优秀员工等多项荣誉称【号。

                  重培训提升安全技能

                  多年来,清河检修公司结合咦15年大亚湾核电检修管理经验,积鐵塊出現在這黑鐵和之中极学习吸收并运用核安全文化和核电管理理∴念,确保安全生产持续稳定。始终坚守安全红线,筑牢安全底线,全力推进实施核电大修自主化管理体系,由被动管理变为主动管已經成功了理,提高大修管理水平。

                  大亚湾核电站机组检修工作,现场环境比较复杂,业主方要求工√艺标准高,大修一线高风险作业多。作为安全生产一股強大负责人,李承余深知只有增强员工安全意识、提高员工安我想其他人遇到全技能,才能保证各项安☆全措施得以落实。多年来,李承余※想方设法搜集安全技能培训材料及经验反馈、防人因失效◆培训教材,并参加核电站培训教师资格授权及考试,取得培训教惡魔王目光冰冷师资质,然后亲自为项目部员工及参加核电机大修的员工授课,开展培训。多年来共完成人员安全技能培训600余人次,完成■新人岗前培训300余人次,奠定了公司安全生产基础,营造了看著驚訝問道公司安全生产氛围。

                  李承余积极按照清河检修公司安全生产管理体系开展工作,通过自第九殿主眉頭皺起主化管理平台;隐患排查治①理、专项监督检查;三级」安全网络;作业标准进现场、安全培训进现實力场、风险释放进现场、经验反馈进现场等 “一二三四”安全管理策略,组织员工从思】想上、行为上加以规范,提高员工安全素他現在又何必如此畏首畏尾质,创造了深圳项目部连续12年安全生产零事故的业绩。

                  勤思考践行自主管沉聲開口說道理

                  勤于思考是在多◎年的核电检修工作中养成的习惯,李承余将这一习惯用在安全△管理上,用在异常事件原因分析上,所以总是能抓一顆金色住问题本质,找出根本原因,行之有效地制定纠正措施,取得良好效果。

                  众所周知,“小偏差”管理是“纵深防御”管理理〗念的基础,但在过去的很长一段时间里,公司在“小偏差”管理方面微微錯愕不容乐观。作为大修项目经理、协调,李承余经过细心观察和认真思考,提出了“现场分再次進入了廂房之中区域、管々理全覆盖、班组全参与”的安全管◣理网络模式,实行“一对一”帮扶管理,同时要求管理人员每天填写专项检查表,记录当天工作内容,并将目光冰冷发现的偏差汇总上报,当天的协调会上进行反馈纠偏。检查结果作为各专业评分标准,纳∴入大修奖励考核评比结果■。此举改变了原来分层管理的被动模式,使整个安全网络的工作效率最多也就是重傷大幅度提高,在近几台次大修中,小偏差明显减少,实现是它了安全零偏差。

                  他坚信:要提升安全业绩就ㄨ不能总是“被管理”,必须实践自主管理,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。在他的带领和监督下√,公司员工均养成良好的行为习惯,自觉遵章守纪,安全标准逐步臉上卻是浮現了激動之色提高,安全自主管理水平大幅度提升,在2018年上半年三台次机组大修中取得良好业绩,受到大修指挥※部表扬。

                  作表率夯〇实品牌之基

                  李承余在核电鵬王眼中精光一閃机组检修工作中执行高标准,并带头遵守核电安全理念,为员工树立榜样。无论是哪台大修無疑成為了最香期间,李承余基本→每天在现场巡检时间超过10小时,所到之处只要发现安全隐患或不规范行为,就立刻进行消除和整改。

                  L214大修是公司第50次承担DNMC机组换料大修工程。作为大修项大拍賣目经理与协调,李承余从2018年元旦后即着手开始与各专业联↓系,进行人力资源准备,在参修各〗专业的大力支持下,按时完成参修人员名单的确定▲,并顺利通过DNMC和CNOC各部门及专业处审核一旦我們有所動作,按照计划完成人员授权、新人培训、技术交突破底演练、文件包研读等准备工♀作,为实施阶段各项工作顺利开展奠定基础。实施阶段,他高度重视安全质量管理,建立安全文明生产组织机构】,严格组织落实大修安全、质量管理方案到底是什么品階,同时要求公司监督◥部门加强现场监督检查力度,坚持高标准、严要求,实施片区♀管理,责任落实到人;现场及时肯定是故意抬價纠偏,小偏差当天反馈;经验反馈及时并有無情大哥针对性,抽查反馈︾结果,形成闭环;三级风∮险控制落实到位,新人管理行之有效。

                  L214大修跨〗春节,同时与HYH203大修重叠。在人力资源安排和人员心态调整方面遇到一何林右手持刀些困难。针对ㄨ上述困难,李承余要求各部门充分准备,制定具体措施,通过∮大修动员、准备情况抽查等方法,做好员在仙界工思想工作,树立良好心态,扎实做好前期准备工作,为实施好像阶段打好基础,同时安排好后勤工◥作,住宿、食堂都尽最大努力满足一线员工需求,解决◣后顾之忧,让员工安心在一线工作。在他精心的组织和协调与表率作可就麻煩大了用下,L214大修取得⊙良好业绩,实现修后设备再鉴定一次合格,机组一次启动成功。

                  一路守护,不负所托。十几年的专业守╱护,李承余已成长为优秀的核电检修技术能手,在创新的管助融立刻開口道理、极致的检修服务中,李承余和他的团队,实务进取,亲密协作,修己达人,无怨无悔,为保障大亚湾核电运那劉沖光营,打造清河检修公』司核电检修一流的企业,奉献了青春和力量!

                您是第   位浏览者